Startelier: competenze tecniche e fiscali al servizio dell’ospitalità extralberghiera
In occasione di un’intervista dedicata al mondo dell’ospitalità extralberghiera e degli affitti brevi, Federica Petrongari e Matteo Mignardi, rispettivamente Ingegnere Edile e Dottore Commercialista, hanno raccontato l’approccio alla base di Startelier e il valore di una consulenza specializzata per chi opera in un settore sempre più articolato e professionale.
L’intervista è stata l’occasione per parlare delle esigenze di proprietari, host, Property Manager e imprenditori dell’ospitalità , evidenziando quanto oggi sia importante affrontare ogni progetto partendo da un’analisi concreta della situazione e mettendo in relazione aspetti tecnici, amministrativi e fiscali.
Una consulenza specializzata per l’extralberghiero
Operare nel settore degli affitti brevi e delle strutture ricettive extralberghiere significa confrontarsi con esigenze molto diverse tra loro, legate alla tipologia di immobile, al modello di gestione scelto e agli obiettivi del progetto.
Durante l’intervista, Matteo Mignardi e Federica Petrongari hanno raccontato l’importanza di partire proprio dall’assistenza e dalla consulenza, evitando soluzioni standardizzate e costruendo invece il percorso sulla base delle caratteristiche della singola attività .
Il primo passo è comprendere le esigenze di chi si rivolge a Startelier e analizzare lo stato di fatto, così da individuare criticità , opportunità e possibili soluzioni prima di definire il percorso da intraprendere.
Competenze tecniche e fiscali che lavorano insieme
Uno degli elementi distintivi dell’approccio Startelier è l’integrazione tra due aree che, nel settore dell’ospitalità , sono strettamente collegate: quella tecnica e quella fiscale.
La componente tecnica permette di analizzare l’immobile, la sua configurazione e gli aspetti connessi alla fattibilità e alla corretta impostazione dell’attività . La componente fiscale e amministrativa consente invece di valutare il modello di gestione e il relativo inquadramento, considerando gli adempimenti connessi alla specifica tipologia di attività .
L’obiettivo è evitare che decisioni tecniche, fiscali e gestionali vengano prese separatamente, costruendo invece una strategia coerente con l’immobile e con il progetto imprenditoriale.
Dall’analisi dello stato di fatto alla strategia
Prima di individuare una soluzione è necessario conoscere con precisione il punto di partenza.
Per questo l’approccio raccontato nell’intervista parte dall’analisi delle esigenze e dello stato di fatto, per poi approfondire gli elementi che possono incidere sull’avvio, sulla regolarizzazione o sullo sviluppo dell’attività .
Un metodo particolarmente importante nell’extralberghiero, dove la soluzione più adatta può cambiare in funzione dell’immobile, della modalità con cui viene gestito, degli obiettivi economici e della configurazione scelta per l’attività .
Un approccio multidisciplinare per Property Manager, host e proprietari
L’intervista a Federica Petrongari e Matteo Mignardi racconta quindi uno dei principi su cui nasce Startelier: offrire agli operatori dell’ospitalità un interlocutore capace di leggere il progetto da più punti di vista.
Per Property Manager, host, proprietari e imprenditori dell’extralberghiero, poter integrare consulenza tecnica, fiscale e amministrativa significa affrontare le decisioni con maggiore consapevolezza e costruire attività più strutturate, conformi e sostenibili.
È questa la visione di Startelier: partire dall’ascolto e dall’analisi del singolo caso per trasformare esigenze, immobili e idee in progetti di ospitalità costruiti su basi solide.